ENEAGRAMA  
Os 9 Perfis de Personalidade 

O Eneagrama mapeia 9 perfis de personalidade, ajusta-se a diferentes níveis de consciência. 

O Eneagrama aplica-se transversalmente, aumentando a retenção e o impacto na mudança, estudando estratégias individuais e de interação de cada indivíduo.

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9 Perfis

O Eneagrama mapeia 9 perfis de personalidade.

Profundo

O Eneagrama ajusta-se a diferentes níveis de consciência.

Pessoal e Profissional

O Eneagrama aplica-se transversalmente aumentando a retenção e impacto na mudança.

Preciso

O Eneagrama estuda estratégias individuais e de interação de cada indivíduo.
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O Eneagrama é usado nas mais diversas vertentes da nossa vida pessoal e profissional. Grandes corporações mundiais como a NASA, VISA, Apple, Coca-Cola, IBM, GM, entre outras dezenas, vieram a público afirmar as vantagens de usar esta metodologia em equipas de alta performance, numa perspectiva dos indivíduos se conhecerem melhor e respeitarem ainda mais as suas diferenças.


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99 VÍDEOS SOBRE O ENEAGRAMA

APRESENTO A VOCÊS

OS 9 TIPOS DE PERSONALIDADES

Tipo 1 - O Perfecionista

Características Principais

• Atenção focada no erro, na imperfeição e na criação de mecanismos para melhoria contínua.

• Visão do mundo focada na falha e no que está incorreto.

• Sensação de irritação constante em relação ao seu desempenho e ao dos outros.

• Focus de atenção orienta-se igualmente para a competitividade e resultados.

• Pessoas extremamente empenhadas e trabalhadoras.

• Quando em posições de liderança são catalogados como extremamente exigentes com as suas equipas e em particular com aqueles em que mais confiam.

• Bloqueia o contato com as suas emoções

• Espetro emocional muito curto.

• Visão dualista (certo / errado, branco / preto, correto / incorreto)

Mais em detalhe

As pessoas do Tipo 1 desenvolveram um hábito de atenção focado no erro ou no imperfeito. Isso facilita-lhes a manutenção do focus, na criação de mecanismos para continuarem permanentemente a melhorar.Ao mesmo tempo, devolveram uma visão do mundo focada na falha e no que está incorreto. Isso transporta-as para a percepção da realidade com uma sensação de irritação constante em relação ao seu desempenho e em relação ao desempenho dos outros por não cumprirem as regras essenciais.

O focus de atenção orienta-se igualmente para a competitividade e resultados. São pessoas extremamente empenhadas e trabalhadoras. Quando em posições de liderança, regra geral, são catalogados como líderes exemplares, extremamente exigentes com as suas equipas e em particular com aqueles em que mais confiam e acreditam. As preocupações com o rigor e um empenho excessivo são questões que se vão aplicar à generalidade a estas pessoas.

Outros aspectos igualmente relevantes e que estão na base de processos de performance e transformação pessoal e profissional são o excessivo controlo emocional a que se impõe. Optam por bloquear totalmente o contacto com as emoções e assim salvaguardar-se desse acesso. O espetro emocional é por isso muito curto.

Tal percepção mantém-no naquilo que é correto, evitando os erros e não permitindo que a tensão saia. Pela relação débil com as emoções, sempre que agem perante algo de forma incorreta ou imperfeita procuram aumentar a sua disciplina e o controlo, reprimindo as suas emoções e reforçando a sua inflexibilidade. 

Esta estratégia, aparentemente eficaz, trará limitações muito significativas em momentos chave da sua vida pessoal e igualmente em momentos decisivos de carreira profissional.Vivem num “intervalo” muito restrito da sua capacidade emocional. Esse condicionamento limita a sua relação com as pessoas ao seu redor, que geralmente se mede pela sua menor capacidade de interação emocional e relacional com os outros. Na prática, traduz-se por uma certa frieza na interação. 

Associada a este curto espetro, vem igualmente uma visão dualista das questões (certo / errado, branco / preto, correto/incorreto) que definem a sua primeira fronteira de performance, o que lhe condiciona o acesso a uma maior flexibilidade, sendo este um aspeto fundamental nas suas relações do dia-a-dia e até no percurso profissional.

Tipo 2 - O Prestativo

Características Principais

• Foco de atenção nas necessidades das outras pessoas, procuram satisfazer essas mesmas necessidades.


• Menos hábeis na identificação da resposta às suas próprias necessidades.


• Desenvolveram uma extrema habilidade de se ajustarem às necessidades daqueles que consideram especiais


• O orgulho mascára a necessidade de aprovação e ligação por parte desses eleitos


• Convicção profunda e pouco consciente de que o mundo existe numa lógica de ajuda contínua


• Muita facilidade de relacionamento interpessoal.


• Na liderança são líderes carismáticos e têm tendência para desenvolver equipas muito próximas, que se protegem e se apoiam.


• Sentem uma sincera dificuldade em pedir ajuda

• A disponibilidade é uma necessidade vital da personalidade

Mais em detalhe

As pessoas que se identificam com a personalidade Tipo 2 desenvolveram o seu foco de atenção nas necessidades das outras pessoas, procurando satisfazer essas mesmas necessidades. Como consequência dessa externalização da energia emocional, tornaram-se menos hábeis na identificação da resposta às suas próprias necessidades.



Pela procura inconsciente de corresponder às necessidades e expectativas dos outros como moeda de troca para receber a sua correspondência, desenvolveram uma extrema habilidade de se ajustarem às necessidades daqueles que consideram especiais, construindo a convicção inconsciente de que essa sustentada conexão só existirá pela sua disponibilidade em ajudar e em se adaptar.



O orgulho, regra geral é muito pouco consciente, mascára a necessidade de aprovação e ligação por parte desses eleitos, assim como disfarça o acesso às suas próprias necessidades, que normalmente são colocadas em segundo plano para apoiar outros.

Em geral o focus de atenção dos Prestativos está orientado para as pessoas e as suas necessidades. 

Procuram relações onde o seu papel se manifeste relevante ou indispensável, questionando-se: “- O que seria deles sem o meu apoio…?”

Não está implícita uma troca decorrente da sua disponibilidade, somente uma convicção profunda e pouco consciente de que o mundo existe numa lógica de ajuda contínua, onde hoje eu ajudo alguém e no futuro alguém me ajudará a mim.



São geralmente pessoas com muita facilidade de relacionamento interpessoal e com facilidade de entrar rapidamente numa esfera mais íntima das pessoas que os rodeiam.

Na liderança, são por norma líderes carismáticos e têm tendência a desenvolver equipas muito próximas, que protegem e se apoiam.

Uma particularidade muito importante é que o Prestativo sente uma sincera dificuldade em pedir ajuda, ainda que seja ele um genuíno apoiante de outros e que de alguma forma essa reciprocidade seja uma expectativa presente.
 
Esse motivo está relacionado com diferentes aspectos da sua personalidade. Um deles e mais preponderante, prende-se com o vício emocional do orgulho.

O orgulho reflecte-se nomeadamente na compreensão de que os outros estarão necessitados de ajuda e que o próprio nesse mesmo instante não tem nenhuma necessidade de qualquer ordem a ser correspondida. 

É por esse mesmo motivo que se disponibiliza a prestar esse apoio. Sendo esta disponibilidade uma necessidade vital da personalidade, esta vai subtilmente camuflar qualquer necessidade ou debilidade que possa estar a ocorrer em detrimento da convicção de que os outros dependem da sua ajuda e que é necessária e indispensável a sua prontidão.



O facto de estar a necessitar de ajuda para si próprio eliminaria qualquer oportunidade da personalidade responder à sua necessidade fundamental de se sentir útil e indispensável aos outros.

Tipo 3 - O Motivador

Características Principais

• Foco de atenção numa imagem de sucesso,
• Indivíduos destemidos, determinados e extremamente focados em objetivos e resultados,
• Sensação de que nada se concretizará sem a sua participação,
• Lutam com uma forte necessidade de aprovação e reconhecimento,
• O contacto com as suas próprias emoções fica suspenso para que nada possa interferir na obtenção de performance e resultados,
• Aprenderam a adaptar-se com naturalidade às situações e ao meio que os rodeia,
• Vivem a sua vida a um ritmo claramente mais acelerado que os outros,
• Mais centrados naquilo que fazem e na imagem que aparentam, e menos nas suas verdadeiras vontades ou desejos,
• Conseguem ser pouco tolerantes com pessoas que manifestem emoções,
• Têm uma habilidade única a negociarem, como se estivessem equipados com um sonar especial,
• Ajustam-se com uma competência notável, compreendendo a flexibilidade e o momento da pessoa com quem interagem.

Mais em detalhe

As pessoas que se identificam com a personalidade Tipo 3 desenvolveram o seu foco de atenção no sucesso e autopromoção de uma imagem de bem-sucedido. Caracterizam-se por se identificarem como individuos destemidos, determinados e extremamente focados em objetivos e resultados.

Intimamente, escondem uma sensação de que nada se concretizará sem a sua participação. A um nível menos consciente lutam com uma forte necessidade de aprovação e reconhecimento.

Ainda que sendo uma personalidade emocional, o contacto com as suas próprias emoções fica suspenso, com o intuito de que nada possa interferir na obtenção de performance e resultados. Existe uma procura permanente, ainda que pouco consciente, por receber esta aprovação exterior. Por esse motivo, a imagem de bem-sucedido pode variar consoante o modelo que melhor encaixe na figura esperada por aqueles que serão o garante desse reconhecimento.

Pela sua necessidade de sucesso, aprenderam a adaptar-se com naturalidade às situações e ao meio que os rodeava, recebendo muitas vezes a alcunha de “camaleões”.

Pessoas com personalidade Tipo 3 vivem a sua vida habitualmente a um ritmo claramente mais acelerado que os seus pares, com um foco muito natural em metas – habitualmente de curto prazo – e na sua medição constante, normalmente manifestando uma certa vaidade com o seu desempenho.

Este processo de competição e medição dos seus resultados com os outros membros da equipa, denota uma fixação em manter uma necessidade de reconhecimento baseado no mérito.

Um outro aspecto muito significativo nesta personalidade prende-se com uma forte necessidade de identificação. O seu valor percepcionado está mais centrado naquilo que faz e na imagem que aparenta, e menos nas suas verdadeiras vontades ou desejos. Este processo é no entanto pouco consciente, e traduz-se numa forte identificação com as suas funções: pai ideal, mãe ideal, companheiro perfeito, executivo perfeito, atleta perfeito, etc. De lembrar que o seu foco de atenção não está no “fazer perfeito” mas na concretização das expectativas de outros.

O Tipo 3 é o principal representante da energia ou inteligência emocional. No entanto ele suspende a sua emotividade no sentido de superar metas e objetivos, mantendo uma componente extraordinariamente prática e objetiva.
De uma forma muito concreta, e paradoxalmente, o Tipo 3 consegue ser pouco tolerante com pessoas que manifestem emoções. É como se o seu centro emotivo não quisesse ver espelhada essa intensidade, que em si é tão forçosamente negada. Importa notar que toda a carga emocional está a ser percepcionada e apenas não obtém autorização para ser expressa.

A componente emocional referida irá manifestar-se em outro aspeto muito característico da personalidade. Ela reflete-se de uma forma pouco consciente na sua habilidade única de negociação. Quando num processo deste âmbito, a personalidade Tipo 3 funciona como se fosse equipada com um sonar especial que lhe permite sentir intuitivamente o momento do seu interlocutor. Como se sente? Ansioso, desconfiado, irritado, feliz, entusiasmado? É este o momento da venda? 

Deverei esperar um pouco mais? Nesse sentido, com naturalidade ajusta-se com uma competência notável, compreendendo a flexibilidade e o momento da pessoa com quem interage. Se a essa capacidade juntarmos a necessidade de materializar o seu sucesso, vemos a determinante habilidade “predadora” que estes negociadores têm perante as suas fáceis “presas”.

Tipo 4 - O Romântico / Idealista

Características Principais

• Sonham sobre aquilo que ainda não existe e a emoção é o motor desta visão do mundo distinta e particular,
• A sua criatividade vem da profunda conexão com as suas emoções e sentimentos de forma a expressarem a sua singularidade,
• Foco de atenção no que está em falta, a qual advém de uma percepção de não-pertença, de que foi abandonado e assim se desvaneceu a igualdade entre todos,
• Sensação de que não está completo e que os outros obtêm esse preenchimento com maior facilidade,
• Amor, respeito e consideração conquistam-se com a característica fundamental de se ser único e especial,
• Consegue surpreender pelas suas exuberantes conquistas e capacidades, pelas suas profundas oscilações e até mesmo pelas suas estratégias emocionais de auto-rebaixamento, 
• Muitas vezes luxos, excentricidades, manifestações de superioridade e desdém em relação aos outros, ou formas exuberantes de se apresentar, representam formas elaboradas de disfarçar a sua autoestima diminuída, alimentando um reforço da sua diferença,
• Criativos, expressivos e empenhados em criar ambientes competitivos mas com alto nível de envolvimento das pessoas e das equipas,
Tendência mais forte de criar crises e instabilidades emocionais, criam também relações únicas, extremamente românticas e especiais.

Mais em detalhe

O mundo não seria tão especial sem a visão particular e única dos Tipo 4. Eles transportam consigo e com as suas emoções o encanto e a magia de sonhar sobre aquilo que ainda não existe.

Tanto na sua vida pessoal como profissional, a emoção é o motor desta visão do mundo distinto e particular.

Quando envolvidos nas suas paixões sobressaem pela sua forma sempre particular de se evidenciarem. Se são arquitetos criam as obras mais enigmáticas, se terapeutas envolvem-se pelas teorias mais profundas, se chefs criam os pratos mais únicos e inigualáveis pelo seu requinte, sentido estético ou combinação rara de sabores.

A sua criatividade vem da profunda conexão com as suas emoções e sentimentos. Em áreas mais “numéricas” procuram, regra geral, visões mais extremistas de forma a expressar a sua singularidade.

As pessoas que se identificam predominantemente com a personalidade Tipo 4 desenvolveram o seu foco de atenção no que está em falta. Esta percepção, menos compreendida por parte de indivíduos com outros perfis de personalidade dominante, é no entanto mais natural, ainda que por vezes menos consciente, para as pessoas deste perfil dominante.

Esta é uma matéria que pela sua singularidade requer que seja explorada um pouco mais em detalhe. A sensação de algo em falta advém de uma percepção de não pertença. Uma sensação muito profunda e inconsciente de que se foi abandonado e que com esse abandono se desvaneceu igualmente a igualdade entre todos.

Esse sentimento de diferença traz associada uma sensação de que não se está completo e que paradoxalmente os outros obtêm esse preenchimento com maior facilidade, acentuando assim a diferença e o sentimento de falta. Este focus no que está em falta e de comparação com outros não se traduz fundamentalmente em bens. Pode manifestar-se mais concretamente em sentimento de preenchimento, de satisfação, de certo tipo de reconhecimento, no fundo e em resumo reflete-se essencialmente em questões mais emocionais que materiais.

Para uma pessoa do Tipo 4, amor, respeito e consideração conquistam-se com a característica fundamental de se ser único e especial. Essa particularidade, associada ao impacto dos instintos fazem da identificação deste tipo de personalidade um verdadeiro desafio para alguém que observa de fora os comportamentos.

Steve Jobs dispensava estudos de mercado e consultores porque acreditava que só lhe iriam evidenciar aquilo que todos já sabiam que necessitavam. A sua idealização era criar algo único e simultaneamente simples de tal forma que envolvesse tanto os seus utilizadores quanto o fascinava e envolvia a si.

Este perfil de personalidade consegue surpreender pelas suas exuberantes conquistas e capacidades, pelas suas profundas oscilações e até mesmo pelas suas estratégias emocionais de auto-rebaixamento.

Outra questão preponderante deste Tipo de personalidade é uma certa preservação da sua sensação de melancolia, alimentando uma doce sensação do que está em falta ou do que entretanto já não se tem. O que está ausente passa assim a ter mais sabor…

A sua relação com as emoções é muito particular. Elas são intensificadas, tanto sendo positivas como negativas, vivendo-as intensamente e amplificando a sensação de perda ou de idealização e fantasia.

Muitas vezes luxos, excentricidades, manifestações de superioridade e desdém em relação aos outros, ou formas exuberantes de se apresentar, representam formas elaboradas de disfarçar a sua autoestima diminuída, alimentando um reforço da sua diferença e sensação de se sentir especial em relação aos demais.

Na liderança são preocupados com as pessoas à sua volta, criativos, expressivos, atentos, empenhando-se em criar ambientes competitivos mas com alto nível de envolvimento das pessoas e das equipas.

Internamente mantêm um diálogo muito feroz em relação a si mesmo e à sua competitividade e por vezes em relação aos outros quando lhe são mais próximos. À semelhança do Tipo 1, desenvolve um diálogo interno bastante ativo. Neste caso a voz interna, e em contraponto com o crítico interno do Tipo 1 (mais focado no rigor e na perfeição), empenha-se em alimentar a sua melhoria contínua, focalizando os aspectos que não estão completamente satisfeitos, as faltas que ainda não estão preenchidas ou evidenciando as áreas onde não é tão capaz.

Numa esfera mais privada isso pode evidenciar-se com uma tendência mais forte de criar crises e instabilidades emocionais. A mesma energia intensa é também responsável por criar relações únicas, extremamente românticas e especiais.

Esta é a percepção de um mundo on de é muita vezes pouco compreendido pelos demais, contudo transporta uma importante missão de sonho e de concretização que faz avançar esse mesmo mundo de uma forma romântica e com um colorido especial.

Tipo 5 - O Analítico / Observador

Características Principais

• Percepção do mundo assente numa visão de escassez e o foco do que pode ser desperdício deve ser dispensado,
• Compreende o ambiente como invasivo e procura preservar os seus recursos mais valiosos, como tempo, informação e energia, através da defesa exagerada da sua privacidade,
• Postura não-verbal, ainda que inconsciente que mostra a sua indisponibilidade relacional,
• Acredita que pode ganhar a proteção contra a intrusão, ter recursos suficiente e assegurar a vida por meio de privacidade e autossuficiência,
• Limita desejos e adquire conhecimento como recursos fundamentais para não depender de terceiros,
• O distanciamento emocional garante igualmente o mínimo indispensável de envolvimento com o mundo exterior,
• A visão extremamente racional e objetiva proporcionam uma substancial capacidade de definir critérios, métodos e planeamento de longo prazo,
• A compreensão e a vida vivem-se essencialmente ao nível mental,
• A emoção é apenas algo perturbador que afeta a sua capacidade de interpretação ou mesmo de autocontrole,
• Necessidade de sair mais do seu mundo e entrar em contacto com as pessoas e o seu universo emocional.

Mais em detalhe

O mundo ganha grande eficiência e superior eficácia com o contributo dos Tipo 5.

Imagine um automóvel que consome apenas o estritamente essencial. As travagens, as acelerações, as mudanças engrenadas, as curvas e todas as outras manobras seriam efetuadas no máximo critério de não gastar mais do que o inevitavelmente necessário.

A partir de uma percepção do mundo assente numa visão de escassez e o foco do que pode ser desperdício deve ser dispensado, ganham especial relevância.

A personalidade Tipo 5 compreende o ambiente como invasivo e assim sendo procura preservar os seus recursos mais valiosos, como tempo, informação e energia, através da defesa exagerada da sua privacidade. De resto, este afastamento é conquistado sem grande esforço. A sua postura não-verbal, ainda que inconsciente, não deixa dúvidas em relação à sua indisponibilidade relacional.

Acredita que pode ganhar a proteção contra a intrusão, ter recursos suficientes e assegurar a vida por meio de privacidade e autossuficiência. Sustenta essa estratégia limitando desejos e adquirindo conhecimentos como recursos fundamentais para não depender de terceiros.

A informação e o conhecimento tornam-se assim meios essenciais para limitar a sua dependência em relação aos outros. O distanciamento emocional garante igualmente o mínimo e indispensável envolvimento com o mundo exterior. O contrário poderia vir a proporcionar sensações de esgotamento físico e intelectual pela incapacidade de se afastar e recarregar as suas baterias.

A interação e o envolvimento são limitados ao indispensável. A informação ganha uma relevância extrema e por esse motivo pessoas com este perfil de personalidade dominante são habitualmente associadas a um substancial nível de conhecimento ou até mesmo de inteligência, uma vez que o seu estudo não se esgota em áreas funcionais, nem na sua área de atuação e nem mesmo em domínios sem qualquer relação aparente.

A visão extremamente racional e objetiva proporciona a pessoas deste perfil de personalidade dominante uma enorme capacidade de definir critérios, métodos e planeamento de longo prazo. Tal facto está associado ao seu isolamento emocional, o que lhes favorece o não envolvimento, focalizando os critérios e a sua aplicabilidade. Como consequência a percepção emocional de si e dos outros é geralmente uma área de crescimento crítica para este Tipo de personalidade.

O mundo ganha significado pela sua compreensão e a vida vive-se essencialmente ao nível mental. Com regularidade encontramos líderes do Tipo 5 com múltiplos projetos “na gaveta” a aguardar alguma informação adicional.

Uma das características interessantes deste perfil de personalidade é a pouca importância que dão a bens materiais em detrimento de recursos essenciais, como tempo ou energia para seu próprio uso.

Uma questão com a qual poderemos definir particularmente a personalidade Tipo 5 é o seu isolamento emocional. Se questionar com sinceridade como se poderá estar a sentir uma pessoa deste perfil de personalidade dominante, isso pode encontrá-la desprevenida ou em alternativa a sua resposta pode deixa-lo(a) a si desconcertado. Para este perfil de personalidade a emoção é apenas algo perturbador que afeta a sua capacidade de interpretação ou mesmo de autocontrole.

Com muita frequência, ainda que involuntariamente, personalidades do Tipo 5 definem as regras e as condutas para se relacionarem com os seus filhos e parentes mais queridos. De sublinhar que um dos maiores testes de crescimento para alguém com este perfil de personalidade (nomeadamente o seu desenvolvimento de inteligência emocional e que em regra é propositadamente descuidado) é a educação de uma criança. A criança traz a evidência de uma inesgotável energia e uma desproporção de investimento de tempo, coisas para as quais as pessoas com perfil dominante Tipo 5 ficarão fatalmente transtornadas. Esta é uma oportunidade para compreender os seus novos limites.

O Tipo 5 reflete um expoente da nossa caracterização daquilo que é o nosso entendimento sobre o mundo mental. Em paralelo com o Tipo 4, eles representam os Tipos de personalidade mais profundos do Eneagrama. O Tipo 4 mostra-nos a nossa profundidade emocional e o Tipo 5 a nossa profundidade mental. O grande trabalho que envolve todas as tarefas de análise é desafiar-se a colocar os seus planos em ação e sair mais do seu mundo, entrando em contacto com as pessoas e o seu universo emocional.

Tipo 6 - O Precavido

Características Principais

• Antecipam facilmente cenários negativos (não é ser pessimista, mas sim precavido e antecipador de todos os riscos),
• A energia de medo é a sua força fundamental e está suspensa,
• Na sua visão do mundo, este é um lugar ameaçador,
• Responde com a antecipação máxima possível de cenários,
• Desenvolve um diálogo interno muito rígido no sentido de antecipar os vários cenários e mover-se para evitar erros,
• Extremamente eficazes no planeamento, comprometidos e de tendência gregária,
• São indivíduos confiáveis, práticos, empenhados nos seus deveres, rigorosos e leais nos seus compromissos e relações,
• Fazem predominar a lógica e racionalidade,
• Podem ser fóbicos, contra-fóbicos ou um misto de ambos,
• Invulgar capacidade de ler a comunicação não-verbal através dos rostos e expressões das pessoas,
• Especial relação para com a autoridade, em que as regras são para serem respeitadas até que não sejam merecedoras desse respeito,
• Predominância para o confronto e questionamento, o que pode alastrar às pessoas que mais gosta

Mais em detalhe

O mundo acautela-se e protege-se com a antecipação dos Tipo 6.

Todos nós assumimos uma perspectiva de precavidos quando nos encontramos numa situação de risco ou perante decisões que poderão ter um grande impacto na nossa vida. Nesse momento, antecipar cenários negativos não é necessariamente ser pessimista, apenas precavido e antecipador de todos os riscos que possam estar envolvidos, procurando encontrar mecanismos que possam minimizar esses perigos.

A energia de Medo é a força fundamental dos Tipos de personalidade mental (Tipos 5, 6 e 7) e está, no caso do Tipo 6, suspensa. Por esse motivo, essa é uma das características menos fáceis de reconhecer por indivíduos com esta personalidade predominante. Ainda assim os seus comportamentos no sentido de antecipar todos os cenários possíveis visam efetivamente não entrar em contacto com essa emoção, considerando que se todas as possibilidades estiverem cobertas a sua segurança não será posta em causa.

Na sua visão do mundo, este é um lugar ameaçador. Por isso devemos estar precavidos para responder a qualquer situação que entretanto ocorra.

Essa reposta está na antecipação máxima possível dos cenários. Para garantir que esta preparação seja eficiente o Tipo 6 é um especialista a antecipar os piores cenários possíveis.

Esta antecipação é o garante de que nada será deixado ao acaso, reproduzindo uma falsa sensação de segurança, que na prática nunca se manifesta. Por esse motivo, pessoas do Tipo 6 desenvolveram um diálogo interno bastante rígido no sentido de antecipar os vários cenários e procurar pessoas que possam representar esse papel de descontrolo. Perante esta percepção movem-se para evitar o erro e afastar aqueles que podem alimentar esses riscos.

Os Tipo 6 são pessoas extremamente eficazes no planeamento e na antecipação de cenários, comprometidas e de tendência gregária. São indivíduos confiáveis, práticos e empenhados nos seus deveres, rigorosos e leais nos seus compromissos e relações.

A lógica e racionalidade predominam sobre qualquer outra forma de relação. A relação dos nossos instintos com o medo irá gerar três formas de compreender esses comportamentos: uma fóbica, uma contra-fóbica e uma terceira em que um misto de ambas ocorre.

Uma relação fóbica manifesta-se numa certa paralisia por uma necessidade excessiva de análise manifestada pela relação exagerada com o medo. Isto fará com que este perfil de personalidade opte por adiar as suas decisões até ao limite em que a sua análise é conclusiva em relação à antecipação dos cenários. Na relação contra-fóbica a conexão com o medo manifesta-se no seu desafio constante e perante cada momento receoso o instinto de agir é mais forte que esperar que esse medo se manifeste.

Os individuos do Tipo 6 detém uma invulgar capacidade de ler a comunicação não-verbal através dos rostos e expressões das pessoas com quem interagem, a qual advém de um exaustivo treino que muitas vezes se desenvolve desde a infância na ansia de compreender a coerência entre aquilo que lhes é dito verbalmente e o que lêem dos sinais não-verbais.

Um outro aspeto determinante refere-se à especial relação do “precavido” para com a autoridade, em que esta e as regras são para serem respeitadas acima de qualquer preço até que a mesma não seja merecedora desse respeito. Se esta é uma questão sensível a qualquer Ser Humano, ela é intransponível para as pessoas com personalidade predominante do Tipo 6.

Saliente-se que a predominância para o confronto e questionamento atravessam o âmbito da autoridade. Na verdade este é um mecanismo ingénuo que pode alastrar às pessoas que mais gosta. Uma procura por garantir a confiança naqueles que mais aprecia, testando-os com frequência de forma simples e assim poder observar as suas reação e com isso depreender se essas desconfianças são infundadas. Este é, no íntimo, o seu desejo: apenas garantir que pode continuar a confiar.

A conduta precavida de pessoas com personalidade dominante Tipo 6 é algo fundamental no planeamento do nosso dia-a-dia. O seu sentido gregário e postura orientada para a união dos grupos são aspectos fundamentais que transformam ambientes empresariais e sociais em meios mais estáveis e confiáveis. O seu equilíbrio passa por ver igualmente a parte positiva da vida, alimentando a sua disposição para a ação e encontrando o seu equilíbrio e estabilidade pessoal.

Tipo 7- O Entusiasta

Características Principais

• Otimistas contagiantes, criativos e entusiasmados por novas ideias, experiências, projetos e pessoas,
• Um ar aparentemente leve e uma visão descontraída e espontânea perante a vida, têm por trás um ritmo frenético,
• Inigualável capacidade de conectar pensamentos desconexos que leva a gerarem novas e empolgantes ideias,
• Foco de atenção no lado positivo da vida, empenhando-se em não tomar contacto com qualquer tipo de dor ou sofrimento,
• Pode deixar para trás pessoas e projetos, procurando planos e ideias sofisticadas,
• A busca do prazer tem sempre com uma justificação racional associada,
• Tende a isolar-se lentamente de qualquer tipo de emoção. Tanto das emoções negativas como das positivas, conduzindo no limite à falta de entusiasmo em relação à vida,
• Pouca sensibilidade aos valores dos outros,
• A forma de liderança é entusiástica e envolvente,
• A sua impulsividade e energia são muitas vezes más conselheiras,
• O seu otimismo mostra normalmente o seu lado menos positivo,
• Os seus recursos são com frequência dispersos e pouco determinados.

Mais em detalhe

O otimismo contagiante, criatividade, gula e entusiasmo por novas ideias e projetos traz a este perfil de personalidade um ar aparentemente leve, com um ritmo frenético e simultaneamente uma visão descontraída e espontânea perante a vida.

A sua inigualável capacidade de conectar ideias desconexas faz com que desenvolvam permanentemente uma aptidão de gerar novas e empolgantes ideias, como se uma fonte inesgotável de oportunidades surgisse.

As pessoas que se identificam com o perfil do Tipo 7 desenvolveram o foco de atenção no lado positivo da vida, empenhando-se em não tomar contacto com qualquer tipo de dor ou sofrimento.

O mundo tornou-se um lugar cheio de oportunidades e opções em que as limitações e frustrações não existem ou são temporárias e fáceis de substituir por opções práticas e prazerosas.

Na procura de criar um mundo ideal, o Tipo 7, por vezes deixa para trás pessoas e projetos, procurando planos e ideias sofisticadas que lhe permita manter abertas todas as possibilidades.

Imagine um Tipo 7 como um atleta que no seu treino, quando efetua flexões, o faz apenas com o seu braço direito. Daqui ocorrem várias consequências. A primeira é que será claramente deficitário no seu braço esquerdo, a segunda é que o seu braço direito é claramente mais forte e a terceira é que ele não terá força suficiente para o potencial que possui e consequentemente isso terá consequências quando se encontrar em competição.

Imagine agora que cada um dos braços representa uma força fundamental: a da forma como lidamos como o prazer (o nosso bem musculado braço direito) e a da forma como lidamos com a dor (o nosso raquítico braço esquerdo). Assim, compreendemos esta limitação associada ao Tipo 7, a qual fará toda a diferença entre uma “Vida Feliz” e uma “Vida Contente.

A busca do prazer, sempre com uma justificação racional associada, leva a que estes acontecimentos nem sempre sejam devidamente compreendidos.

Dois aspetos marcantes desta personalidade: um é a gula por diferentes ideias e experiências, facilmente evidenciado na história apresentada, o outro é a racionalização. Esta é um processo inconsciente que a personalidade desenvolve e que garante a sua permanente justificação. Este é um dos fatores que mais constrange o contacto com as limitações ou emoções negativas que ocorrem na vida de um Tipo 7.

Sempre que surgem estas emoções, elas são imediatamente alvo de uma interpretação mental e de uma justificação lógica que as esvazia por completo do seu significado emocional. Entrar em contacto com essas frustrações e limitações é limitado por um medo inconsciente, o qual acaba por se tornar maior que aquilo que realmente é.

O segredo que os Tipo 7 não querem desvendar é que só entrando em contacto com estas mesmas limitações e frustrações elas se dissolverão. Até lá, só o medo dominará.

Uma das características pouco compreendidas do Tipo 7 quando fazemos um estudo mais aprofundado da personalidade, e que em geral é pouco compreendida, é a sua pouca sensibilidade aos valores dos outros.

A forma de liderança é habitualmente entusiástica e envolvente. As ideias e os projetos surgem como pipocas, que logo ganham ânimo e vontade de se erguer.

A sua impulsividade e energia são muitas vezes más conselheiras, levando o Tipo 7 a abraçar igualmente projetos para os quais muitas vezes nem sequer tem disponibilidade de agenda para os concretizar.

O seu otimismo mostra aqui, regra geral, o seu lado menos positivo. A consequência de abraçar tantas vezes um vasto leque de projetos fantásticos pode ser a maneira como todos eles, de uma forma geral, são mediana e superficialmente encarados. Tal ocorre porque os seus recursos são com frequência dispersos e pouco determinados.

Quando todo o entusiasmo e alegria natural do Tipo 7 se agrupam com tranquilidade e equilíbrio, ideias brilhantes ganham forma e crescem sustentadamente, criando novos standards de qualidade, nunca antes desafiados.

Tipo 8 - O Confrontador

Características Principais

• Energéticos, auto-confiantes, independentes, determinados e com fortes convicções sobre as suas verdades,
• São pessoas decididas e que aceitam tomar por sua conta e risco os desafios com que se cruzam,
• Com uma energia e vitalidade distintivas, encaram cada dificuldade como uma prova de força a ser superada,
• A visão do mundo é compreendida como algo separado entre fortes e fracos, em que os fortes nem sempre fazem o que é certo,
• Com elevado sentido de justiça, sentem a necessidade de se tornar fortes muito cedo e de intervir para defenderem os mais fracos,
• Líderes naturais pela sua energia mobilizadora, têm enorme preocupação em chegar onde outros ainda não ousaram tentar,
• A sua visão grandiosa e audaz faz deles grandes revolucionários na esfera empresarial e social,
• A sua determinação degenera com frequência em inflexibilidade,
• Provocam um impacto excessivo nos outros, manifestando por vezes grandes dificuldades de relação,
• Manifestam procura por controlo e de que a sua verdade (a única possível!) seja imposta, o que comunica muita inflexibilidade,
• Capacidade natural de decisão baseada no seu feeling.

Mais em detalhe

O mundo avança, derruba fronteiras e obstáculos com a energia e determinação do Tipo 8.

Auto-confiantes, independentes, determinados e com fortes convicções sobre as suas verdades, são pessoas decididas e que aceitam tomar por sua conta e risco os desafios com que se cruzam na vida.

Com uma energia e vitalidade distintivas, encaram cada fronteira ou dificuldade como uma prova de força a ser superada.

A visão do mundo é compreendida como um algo separado entre fortes e fracos, em que os fortes nem sempre fazem o que é certo. Com um elevado sentido de justiça, sentem a necessidade de se tornar fortes muito cedo e assim evitar abusos de outros que, sendo fortes, poderiam abusar das suas fragilidades. Pela mesma percepção, sentem por vezes a necessidade de intervir no sentido de defenderem outros mais fracos ou, em contraste, provocando-os a enfrentar dificuldades para que possam eles mesmos desenvolver as suas próprias forças.

Líderes naturais pela sua energia mobilizadora, são pessoas com enorme preocupação em ultrapassar fronteiras e chegar onde outros ainda não ousaram tentar. A sua visão grandiosa e audaz faz deles grandes revolucionários tanto na esfera empresarial como social.

A sua habitual determinação degenera com frequência em inflexibilidade quando a sua posição está determinada. Esta orientação torna-os pessoas com um impacto excessivo sobre os outros, manifestando por vezes grandes dificuldades de relação. Esta dificuldade, por norma, fragiliza mais aqueles com quem o Tipo 8 interage que a ele próprio, normalmente pouco hábil nesta percepção ou aparentemente despreocupado com o impacto que tem nos outros.

É importante compreender de onde vem toda esta energia expansiva de confronto. A personalidade Tipo 8 é muitas vezes mal compreendida pela sua atitude extremamente energética e impactante que tem nos outros à sua volta. Habitualmente, e em especial nas relações profissionais, são vistos como individuos com estas características e simultaneamente como pessoas agressivas, impacientes e pouco sensíveis aos sentimentos e ritmo dos outros.

A sua manifesta procura por controlo e que a sua verdade venha a ser imposta vêm na ânsia de que com isso possa ser possível voltar a experienciar toda a sua inocência e veracidade, sem que exista o risco de que ela possa ser tomada como fragilidade e aproveitada por outros. Assim, a sua força passou a ser a única força.

Esta preocupação com a força não se esgota no próprio indivíduo, ela é alargada a todos aqueles de quem gosta ou, em casos particulares, em momentos em que alguém esteja a ser vítima de uma injustiça ou luta desproporcional.

Uma outra característica muito particular da personalidade Tipo 8 é a sua visão dualista. A compreensão da realidade como tendo apenas um ponto de vista ou o seu contrário. Isto alimenta distorções que dificultam uma percepção mais flexível do próprio tipo, nomeadamente: “Eu estou certo e tu estás errado”, ou “Estás do meu lado ou contra mim”, ou “Estás a colaborar comigo ou a contaminar o meu trabalho”, ou ainda “Eu controlo ou sou controlado”. Estas afirmações estão geralmente, consciente ou inconscientemente, associadas a situações de controlo.

A sua percepção, muitas vezes apresentada como sendo a única verdade, dificulta a sua capacidade de percecionar diferentes pontos de vista e de aumentar a sua visão periférica.

Com muita frequência, em especial no mundo empresarial, encontramos executivos de personalidade Tipo 8 com uma imagem de si próprios bem distante das que têm as pessoas com quem colaboram ou interagem.

Muitos das pessoas com este perfil de personalidade dominante, refletem uma natural capacidade de decisão baseada no seu feeling. Na verdade, essa é uma característica de todos os perfis de personalidade da tríade instintiva (Tipos 8, 9 e 1) e, no caso do Tipo 8, fica mais evidente porque se manifesta mais espontâneamente, associada à sua auto-determinação e energia de ação.

Tipo 9 - O Pacificador

Características Principais

• Notável capacidade diplomática e uma cordialidade carismática,
• Visão do mundo na percepção de que as pessoas têm que abdicar da sua vontade em detrimento de uma mais consensual,
• Conseguem com habilidade natural envolver e unir partes em oposição,
• A sua postura flexível faz com que as suas próprias vontades e prioridades sejam relegadas para segundo plano,
• O estilo de liderança é envolvente procurando uma participação equilibrada de todas as partes,
• Expressam comportamentos passivo-agressivos, nomeadamente em momentos em que sentem pressão por parte do ambiente,
• O afastamento da sua energia fundamental de raiva faz com que a entrada em ação possa ser antecedida de uma resistência denominada preguiça,
• São depósitos a armazenar energia, conhecimento, recursos e soluções, procurando usar tudo isto depois de uma forma harmoniosa e efetiva,
• Extrema dificuldade em dizer “Não”.
• Tendem a perder-se em agendas e solicitações externas deixando as suas tarefas para segundo plano, adiando-as,
• A teimosia é sua mais natural característica e não percebe isso.

Mais em detalhe

Com uma notável capacidade diplomática e uma cordialidade carismática, este perfil de personalidade assentou a sua visão do mundo na percepção de que as pessoas para serem amadas respeitadas e aceites deverão ser harmoniosas, mesmo que para isso tenham que em determinados momentos abdicar da sua vontade em detrimento de uma mais consensual.

Essa visão do mundo tem subjacente a ideia de que se cada um de nós ceder um pouco o consenso e a harmonia serão encontrados. Ao darem prioridade a ambientes harmoniosos conseguem com habilidade natural envolver e unir partes tendencialmente opostas. Naturalmente que esta postura flexível faz com que em certos momentos as suas próprias vontades e prioridades sejam relegadas para segundo plano.

O estilo de liderança é envolvente procurando uma participação equilibrada de todas as partes. Isso reflete-se também na sua vida pessoal, onde muitas vezes abdicam dos seus interesses próprios em detrimento dos de outros. Com muita frequência isso manifesta-se desde muito cedo.

Motivado pela sua procura fundamental de harmonia, o Tipo 9 suspende o seu contacto com a energia de raiva. Daqui decorrem dois aspectos muito relevantes: o primeiro é o facto de muitas vezes observarmos comportamentos passivo-agressivos por parte de personalidades com este perfil dominante. Nomeadamente em momentos em que sentem uma particular pressão por parte do ambiente. O segundo relaciona-se com o afastamento dessa energia fundamental de raiva fazer com que a entrada em ação seja muitas vezes um processo extremamente desafiante. A essa resistência denominamos, afastando o seu significado moral, preguiça.

Todos nós sentimos esta energia de resistência quando vamos iniciar um novo projecto ou quando temos que começar um novo ciclo. É uma força que nos prende a um certo “conforto” e que faz pesar qualquer ação que procuremos mobilizar.

Na sequência do que atrás foi referido, imagine por um instante o Tipo 9 como sendo um depósito, a armazenar energia, conhecimento, recursos e soluções, procurando usar tudo isto de uma forma harmoniosa e efetiva. É fácil perceber que colocar toda essa energia em ação se vai manifestar muito desafiante.

A capacidade de percepção de outros pontos de vista da personalidade Tipo 9 fica tão alargada que dificulta muitas vezes a defesa do seu próprio ponto de vista, optando assim muitas vezes por abandoná-lo.

Uma questão muito concreta da personalidade Tipo 9 é a sua dificuldade em dizer “Não”.

De uma forma geral o Tipo 9 tem tendência para se perder em agendas e solicitações externas deixando as suas para segundo plano. Muitas vezes acaba mesmo por não as retomar, adiando ou mesmo esquecendo-as. Isto contrasta com o Tipo 2, onde o impulso para ajudar é natural e espontâneo, contudo o Tipo 9 aguardará que alguém solicite a sua ajuda. Nesse caso, dizer “não”, passa a ser uma barreira praticamente intransponível e cede quase sempre com a maior das facilidades.

Uma outra característica do Tipo 9, que porventura não lhe será fácil de percecionar e identificar – em especial para eles próprios – como sendo a sua mais natural característica: a teimosia.

Com frequência escutamos indivíduos com este tipo de personalidade dominante a expressar o seu espanto por esta nova perceção apenas algum tempo depois de um primeiro contato com o Eneagrama.

O mais sábio que o Tipo 9 deverá compreender na sua jornada é que a inclusão de todos também tem de incluir o próprio nas suas necessidades e vontades. Só assim se estabelece a verdadeira harmonia.

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